Maîtrisez l'art d'acquérir une entreprise rentable
Découvrez les stratégies éprouvées pour identifier, évaluer et négocier l'acquisition d'entreprises. Notre approche pratique vous guide à travers chaque étape du processus d'acquisition.
Découvrir le programme
Une approche méthodique de l'acquisition
Chaque acquisition réussie repose sur une analyse rigoureuse et une préparation minutieuse. Nous vous enseignons les techniques d'évaluation financière, l'analyse des flux de trésorerie et les méthodes de due diligence qui protègent vos investissements.
Notre méthode couvre l'identification d'opportunités, la négociation structurée et l'intégration post-acquisition. Vous apprendrez à reconnaître les signaux d'alarme et à maximiser la valeur de votre investissement.
Évaluation financière
Maîtrisez les ratios clés, l'analyse des bilans et l'évaluation des actifs pour prendre des décisions éclairées.
Négociation stratégique
Développez vos techniques de négociation et apprenez à structurer des accords avantageux pour toutes les parties.
Les 5 phases essentielles de l'acquisition
Un processus structuré qui transforme une idée d'investissement en acquisition réussie
Identification et sourcing
Apprenez à identifier les opportunités d'acquisition qui correspondent à vos critères d'investissement. Nous vous montrons comment construire un réseau de contacts et utiliser les bases de données spécialisées pour trouver des entreprises à vendre.
Analyse préliminaire
Développez votre capacité d'analyse avec des outils concrets. Nous couvrons l'examen des comptes, l'évaluation du positionnement concurrentiel et l'identification des risques potentiels avant d'approfondir une opportunité.
Due diligence approfondie
Maîtrisez les techniques d'audit d'acquisition : vérification des actifs, analyse des contrats clients, évaluation des équipes et des processus opérationnels. Cette étape détermine souvent le succès de l'acquisition.
Négociation et finalisation
Structurez vos négociations pour obtenir les meilleures conditions. Nous vous enseignons les clauses essentielles, les mécanismes de garantie et les stratégies de financement qui sécurisent votre investissement.
Intégration post-acquisition
Réussissez l'intégration avec des méthodes éprouvées. De la communication avec les équipes à l'optimisation des synergies, cette phase détermine la création de valeur de votre acquisition.
Joachim Kellner
Spécialiste en acquisitions d'entreprises
Fort de quinze années d'expérience dans l'accompagnement d'acquisitions, Joachim a supervisé plus de 80 transactions représentant un volume cumulé de 120 millions d'euros. Son approche pragmatique combine analyse financière rigoureuse et compréhension des enjeux humains de l'acquisition.
Expertise reconnue
Ancien directeur acquisitions chez Meridiam Capital • Diplômé ESSEC Business School • Membre de l'Association Française des Investisseurs pour la Croissance • Intervenant régulier dans les conférences sectorielles